第3次中期経営計画(2025年度~2027年度)
策定の背景
ムゲンエステートグループは、第2次中期経営計画において、新たな企業理念を策定し、事業戦略として「主力事業の拡大」と「成長事業の拡大・強化」を中心に大きく成長してまいりました。 今回、当社は長期ビジョンとして「2030年のムゲンエステートのあるべき姿」を定め、この長期ビジョンの達成に向けたバックキャスト思考により、2025年12月期~2027年12月期を期限とした第3次中期経営計画を策定しております
第3次中期経営計画の位置づけ
2030年度の目標達成に向けたバックキャスト思考で、2027の当社のあるべき姿を「組織力の強化を起点に、事業領域の拡大と新規事業の創出」としております。 第3次中期経営計画は、この2027年のあるべき姿に到達する道標と位置付けております。
戦略サマリー
連結数値目標(2025年度~2027年度)
単位:百万円
| 2024年度 実績 |
2025年度 実績 |
2026年度 | 2027年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 62,187 | 68,262 | 79,286 | 94,770 |
| 売買事業 | 59,758 | 65,327 | 75,278 | 89,795 |
| 賃貸その他事業 | 2,429 | 2,935 | 4,008 | 4,974 |
| 営業利益 | 9,623 | 11,049 | 12,398 | 13,843 |
| 対売上高比率 | 15.5% | 16.2% | 15.6% | 14.6% |
| 経常利益 | 8,858 | 9,951 | 11,058 | 12,168 |
| 対売上高比率 | 14.2% | 14.6% | 13.9% | 12.8% |
| 当期純利益 | 6,086 | 6,659 | 7,595 | 8,595 |
| 対売上高比率 | 9.8% | 9.8% | 9.6% | 9.1% |
重要経営指標(KPI)
成長性・資本効率性・財務健全性・株主還元の最適なバランスを追求することで、資本コストや株価を意識した経営を実現してまいります。
キャピタル・アロケーション
財務健全性の維持と資金調達の多様化により、コア事業の拡大と成長を加速させてまります。
配当方針